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機床作為制造業(yè)的核心，是中國戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，也是推動制造業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中的重要力量。近幾年，伴隨著市場需求的與日俱增，我國數(shù)控機床產(chǎn)品的技術(shù)水平有了明顯的提升。在國家經(jīng)濟快速發(fā)展大環(huán)境下，我國數(shù)控機床行業(yè)也不斷地向高水平發(fā)展，機床制造隊伍正不斷地更新和壯大。
　　
　　眼下，隨著“機器換人”浪潮的不斷涌入，轉(zhuǎn)型升級已成為國內(nèi)機床企業(yè)的必選之路。在國內(nèi)機床行業(yè)市場競爭激烈的時代背景下，機床企業(yè)又改如何頂住壓力，走好轉(zhuǎn)型升級之路呢？下面請跟隨小編的步伐，看看哪“利器”可助推機床企業(yè)從容升級。
　　
機床行業(yè)發(fā)展有妙招“利器” 助推企業(yè)從容升級

　　一.實現(xiàn)管理的精細化，建立“可視化”機床企業(yè)
　　
　　在經(jīng)濟的寒冬中，機床企業(yè)要實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須致力于管理的精細化，嚴格控制成本，降低庫存。通過ERP的應(yīng)用，可以實現(xiàn)物流、資金鏈、信息流的“可視化”；通過MES的應(yīng)用實現(xiàn)生產(chǎn)制造信息的實時反饋；通過ERP與MES的集成實現(xiàn)管控一體化；通過APS的應(yīng)用提高生產(chǎn)計劃的科學(xué)性；通過精益生產(chǎn)（LP）消除浪費；通過勞動力管理實現(xiàn)對生產(chǎn)工人績效的管理，真正提高數(shù)控機床生產(chǎn)效率和機床設(shè)備利用率；而通過TQM可以實現(xiàn)對質(zhì)量的全面分析，找出質(zhì)量問題的成因，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。
　　
　　二.優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)運作
　　
　　在手工管理的條件下，企業(yè)的運作是以業(yè)務(wù)部門為核心，往往將業(yè)務(wù)流程割裂，造成業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效率低下。因此，企業(yè)可以通過應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理軟件(BPM)來分析和優(yōu)化數(shù)控機床產(chǎn)品加工的業(yè)務(wù)流程，并在ERP系統(tǒng)中根據(jù)優(yōu)化之后的業(yè)務(wù)流程，來提高流程執(zhí)行的效率和自動化。
　　
　　三.機床企業(yè)應(yīng)與上下游企業(yè)之間加強供應(yīng)鏈協(xié)作，協(xié)同制勝
　　
　　在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，靠企業(yè)單槍匹馬，往往難以應(yīng)對風(fēng)險。而通過加強上下游企業(yè)之間基于供應(yīng)鏈的協(xié)作，可以分散風(fēng)險，提高且的預(yù)警能力。機床整機生產(chǎn)企業(yè)可以與機床附件生產(chǎn)企業(yè)建立長期合作關(guān)系，讓整機搭配適合自身加工需求的附件產(chǎn)品一同完成生產(chǎn)工業(yè)，從而達到更生產(chǎn)。這樣不僅可實現(xiàn)整機與機床附件產(chǎn)品間的匹配，同時還能能有效提高產(chǎn)品加工效率，真正實現(xiàn)合作企業(yè)間的“雙贏”。
　　

　　四.提高市場反應(yīng)速度，及時把握機床企業(yè)運作績效
　　
　　要想對市場作出及時和正確的反應(yīng)，就需要知己知彼。而商業(yè)智能系統(tǒng)，以及在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)績效分析的企業(yè)績效管理系統(tǒng)（EPM），可以對企業(yè)運營的數(shù)據(jù)進行挖掘和多維度的分析，尤其是財務(wù)分析、營銷分析，對于企業(yè)及時掌控外部市場的變化和企業(yè)內(nèi)部運營的績效是非常關(guān)鍵的。而BI和EPM的數(shù)據(jù)，則主要來自ERP系統(tǒng)。
　　
　　五.強化客戶關(guān)系管理，提升客戶滿意度
　　
　　挖掘一個新客戶是留住一個老客戶成本的五倍，在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，留住老客戶，服務(wù)好老客戶，提升客戶滿意度，顯得更為重要。CRM系統(tǒng)為企業(yè)強化客戶關(guān)系管理提供了管理工具，而CRM與ERP系統(tǒng)緊密集成，可以管理與客戶的合作過程。另外，通過應(yīng)用ERP和MES系統(tǒng)，可以實現(xiàn)可追溯，批次追蹤，這對于強化企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，及時追蹤質(zhì)量問題，提高客戶滿意度，也非常關(guān)鍵。
　　
　　六.縮短產(chǎn)品上市周期，把握先機
　　
　　縮短產(chǎn)品上市周期，既要縮短生產(chǎn)準備的周期，也要縮短企業(yè)的生產(chǎn)制造、物流供應(yīng)的周期。CAD/CAM技術(shù)可以實現(xiàn)機床產(chǎn)品研發(fā)周期，提高機床產(chǎn)品加工的效率；CAE技術(shù)可以通過減少物理樣機的制作，減少設(shè)計返工，而提高機床產(chǎn)品研發(fā)效率；而PLM建立了支撐產(chǎn)品研發(fā)的平臺，則不僅可以實現(xiàn)機床產(chǎn)品研發(fā)過程中的數(shù)據(jù)、流程的管理，還可以有效管理產(chǎn)品的變更，并通過產(chǎn)品配置，迅速建立滿足客戶需求的機床產(chǎn)品信息，從而縮短產(chǎn)品上市周期，ERP系統(tǒng)可以有效協(xié)同營銷、生產(chǎn)和采購環(huán)節(jié)，加速數(shù)控機床產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和物流供應(yīng)周期。因此實現(xiàn)PLM/ERP的集成，可以有效縮短數(shù)控機床產(chǎn)品上市周期。
　　
　　七.增加產(chǎn)品的附加值，提升品牌價值
　　
　　經(jīng)濟不景氣環(huán)境下，企業(yè)一方面要節(jié)流，另一方面更重要的是開源。而提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的附加值，并在此基礎(chǔ)上提升品牌影響力，是企業(yè)重要的競爭策略。另外，如何開發(fā)讓客戶更喜愛的產(chǎn)品，更“酷”的產(chǎn)品，也是企業(yè)的制勝之道。因此，加強工業(yè)造型設(shè)計、加強產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)，提升產(chǎn)品的性能，都是企業(yè)需要重點強化的工作。CAD，以及相關(guān)的逆向工程、快速成型，概念設(shè)計等技術(shù)，能夠讓產(chǎn)品更酷；而CAE，以及相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，則可以通過虛擬仿真，真正提升產(chǎn)品性能；PLM是企業(yè)研發(fā)的平臺，不僅可以用于產(chǎn)品研發(fā)部門，而且還可以支持企業(yè)的市場運作、售后服務(wù)、維修維護，因此，可以幫助企業(yè)提升品牌價值。
　　

　　八.發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移
　　
　　制造業(yè)領(lǐng)域，有一個的微笑曲線，就是純粹從事制造、裝配，是利潤率低的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移，一方面是加強產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品附加值；另一方面是向服務(wù)轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，出現(xiàn)了一些專門的制造服務(wù)業(yè)企業(yè)，從事模具設(shè)計、制造，快速成型等服務(wù)的企業(yè)，而電梯行業(yè)的不少制造企業(yè)已經(jīng)開始從事售后的維護服務(wù)，家電行業(yè)，則作為服務(wù)內(nèi)容，必須為客戶提供安裝、維修等服務(wù)。因此在服務(wù)方面做文章，也是企業(yè)的發(fā)展之道。落實到機床行業(yè)，機床生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具備提供一整套機床加工產(chǎn)品的能力，同時也要為用戶提供貼心的售前、售中、售后服務(wù)，確保能時間解決用戶使用機床產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的問題。
　　
　　九.發(fā)展綠色制造，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
　　
　　節(jié)能、降耗，建立環(huán)境友好型企業(yè)，使用環(huán)保的材料，對于機床企業(yè)來說，不僅可以提高競爭力，也可以彰顯企業(yè)的社會責(zé)任感。要支撐機床企業(yè)發(fā)展綠色制造，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.綠色制造是生態(tài)發(fā)展的需要，也是中國制造向發(fā)展的必然選擇。實現(xiàn)綠色生產(chǎn)的有效途徑就是減少機床的重量，節(jié)省材料，同時降低機床使用時的能源消耗，提高機床的動態(tài)性能。從傳統(tǒng)的以小的投資賺取大的利潤轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨俚馁Y源創(chuàng)造大的價值，實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)。
　　
　　十.創(chuàng)新商業(yè)模式，擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟
　　
　　產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，這些都是在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，機床企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。但是商業(yè)模式創(chuàng)新，對于企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，則顯得尤為重要。傳統(tǒng)行業(yè)電商化是當(dāng)下一個不可抗拒的潮流，電子商務(wù)的崛起也讓機械行業(yè)尋找到了更加廣闊的市場。在互聯(lián)網(wǎng)時代，眾多機床企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變營銷模式，選擇與電商聯(lián)手合作，在互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳推廣和產(chǎn)品營銷。業(yè)內(nèi)的寶雞機床、沈陽機床、新躍機床等機床企業(yè)均相繼與機床商務(wù)網(wǎng)展開深入合作，成為機床商務(wù)網(wǎng)戰(zhàn)略合作會員企業(yè)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)負責(zé)人也紛紛對合作效果深表示滿意，認為互聯(lián)網(wǎng)打開了他們新的營銷渠道，也成為他們品牌推廣有效的途徑。未來，希望更多機床企業(yè)能抓住“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代變革契機，搭載“互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)”快車，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展。
　　
　　要貫徹這“法寶”，應(yīng)用相應(yīng)的解決方案是一個必要的手段。但機床企業(yè)的信息化過程，并非是簡單地采購IT工具，而是需要系統(tǒng)的規(guī)劃，配備專業(yè)的人才，由業(yè)務(wù)部門與IT部門高度協(xié)作，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，有目的、有計劃地實施，循序漸進，才能步步為贏！

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